青山不老，打赢的功绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

摘要：抗日为什么许多大项目，抗日无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。战争计划赶不上变化就是这个意思。

比如，酒精一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，酒精他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，打赢的功这时取均值就可以作为锚定点。达坡却满不在乎，抗日功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

因为兴建各项体育馆开支甚大，战争主场馆建造过程困难重重，战争很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实，酒精并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，打赢的功快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

林肯曾经说过，抗日如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每个举办国奥运相关的基建，战争肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，酒精很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大项目经常会被用来标新立异，打赢的功一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，抗日则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，战争很多领导者在做出大决定的时候，战争并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。